（2014年4月25日，304am永利集团教职工大会表决通过）

为进一步深化分配制度改革，逐步建立与岗位聘任制相适应的分配制度，根据学校绩效工资分配办法及相关要求，结合公司实际，制定实施细则。

一、分配原则

奖励性绩效工资的发放支持重岗位，重实绩，重贡献的原则；坚持效益优先，按劳取酬，多劳多得的原则；坚持公开、公平、公正的原则。

二、分配依据

考核结果与奖励性绩效工资挂钩。考核等次和实际工作分是发放奖励性绩效工资的前提和依据，

三、分配方法

（一）特殊岗位（项目）津贴

设学校划拨的奖励性绩效工资为Q，特殊岗位（项目）津贴总额为A。A包括：

1、班主任津贴300元/班·月。设定50人为1个标准班。50人以下按1个标准班计算；50人以上每增加10人每月增加50元，最多每月增加300元。

2、支部书记、总支委员津贴。支部书记、总支组织委员1000元/年，总支其他委员500元/年。

3、学院学科（专业）团队负责人、秘书津贴，教学、科研秘书津贴，心理专干津贴，1000元/人。

4、非常规教学工作任务津贴

5、考核领导小组集体决议认为应当提取的岗位（项目）津贴。

以上津贴中，学校已发岗位津贴的学院不再发放，学校所发岗位津贴不足以上标准的学院补齐。同时肩任两职的另一职务按一半发放。

（二）管理人员奖励性绩效工资

设管理人员奖励性绩效工资总额为B，管理人员个人奖励性绩效工资为b。

B＝管理人员岗位总系数×（Q－A）/全院岗位总系数

管理人员岗位系数的确定：

年度考核优秀者，岗位系数上调一个等级；

年度考核合格者，岗位系数不变；

年度考核基本合格者，岗位系数降低一个等级；

年度考核不合格者，岗位系数为零，即不发奖励性绩效工资。

管理人员个人岗位系数变动后，管理人员奖励性绩效工资在管理人员奖励性绩效工资总额为B中分配，具体计算方法如下：

b＝变动后管理人员岗位系数×B/管理人员岗位总系数

B＝∑b

（三）教师奖励性绩效工资

设教师奖励性绩效工资总额为D，教师个人奖励性绩效工资d

D＝Q－A－B

d=教师个人实际工作分×（Q－A－B）/全院实际工作总分　

D＝∑d

教师实际工作分的确定：

年度考核优秀、合格者，按实际工作分计算。超过部分如实奖励，但个人最高奖励性绩效工资控制在全院平均绩效工资的2倍以内。

年度考核基本合格者：不足额定分时，按实际工作分计算；超过额定工作分时，超过部分不再奖励。

年度考核不合格者：教师业绩分为零，即不发奖励性绩效工资。

四、其他规定

1、 “双岗人员”根据考核办法第十七条规定的比例，补给相应的工作分。学院正职，各项工作量补相应额定工作量的60%；学院副职，各项工作量补相应额定工作量的40%；科级职务，各项工作量补相应额定工作量的30%。学院正副职奖励性绩效工资控制在全院平均绩效工资的2倍以内。

2、奖励性绩效工资分配由考核领导小组负责。

3、本细则从印发之日起施行。